Réflexions sur le Lean et le Toyota Production System
Les articles de Charles Bourinet, consultant Lean, ancien chef d'entreprise et vice-président du Relais Lean Nouvelle-Aquitaine : ce que le terrain et le système Toyota enseignent aux dirigeants.
Du faire au réussir : le secret des leaders qui transforment l'essai
Pourquoi les équipes font sans réussir, et comment le Lean, le standard et le jidoka transforment l'exécution en excellence durable. Par Charles Bourinet.
Débit ou clarté : pourquoi le Lean peut sauver votre intégration de l'IA
Dirigeants, vous n'êtes pas en retard sur l'IA : vous n'êtes peut-être pas au clair sur vos problèmes. Pourquoi le Lean rend l'IA utile en PME.
Ce que 16 ans de Lean m'ont appris (et que personne ne m'avait dit)
Le Lean n'est pas une boîte à outils mais un système porté par le dirigeant. Retour d'expérience de Charles Bourinet, consultant Lean en Nouvelle-Aquitaine.
Le succès d'un produit se joue dès sa conception : les leçons du TPDS de Toyota
Product planning, ingénieur en chef, convergence vers l'adéquation produit-marché, démarrage fluide : ce que le TPDS de Toyota enseigne aux entreprises.
Akio Toyoda et les cinq leviers du Toyota Way
Respect, challenge, kaizen, teamwork, genchi genbutsu : les cinq leviers stratégiques du Toyota Way et ce qu'ils changent pour un comité de direction.
En quoi le management de Toyota est-il différent ?
Chez Toyota, manager, c'est enseigner et améliorer, pas décider et contrôler : développement des personnes (hitozukuri) et hoshin kanri expliqués.
Le Shinkansen nettoyé en 7 minutes : un système d'excellence est une somme d'astuces
Au Japon, les équipes Tessei nettoient un Shinkansen en 7 minutes. Ce que cette performance enseigne sur le standard, les astuces de terrain et le Lean.
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