Transformation Lean durable des PME et ETI familiales en Nouvelle-Aquitaine
Leader Lean aide le chef d'entreprise et ses équipes à conduire une transformation Lean durable des PME et ETI de la région, notamment familiales. Un accompagnement structuré, inspiré du Toyota Production System : partir du terrain, clarifier le business model, formuler quelques défis clairs et suivre les résultats. Charles Bourinet, ancien chef d'entreprise, président de l'AEPC Nouvelle-Aquitaine et vice-président du Relais Lean Nouvelle-Aquitaine, intervient au plus près des entreprises, dans un rayon d'environ 150 km autour d'Angoulême.
Une transformation durable : un changement d'état d'esprit
Une transformation Lean durable n'est pas un projet d'outils. C'est un changement d'état d'esprit, du dirigeant aux équipes, qui installe une dynamique systémique et durable.
- S'interroger avant d'intégrer : le Lean aide à se poser les bonnes questions et à intégrer les points techniques nécessaires, en sortant des innovations gadgets. Qu'est-ce qui est bon pour nous de faire et d'intégrer ?
- Améliorer le geste : la performance se construit au plus près du travail réel, là où se jouent la qualité, le savoir-faire et la compétence.
- Développer la technicité : chacun progresse dans son métier, et l'entreprise apprend avec lui.
Pour Charles Bourinet, « une entreprise est une somme de personnes qui savent mettre en commun leur technicité, et la développer pour aider ses clients ».
Pour quels dirigeants ?
- Vous dirigez une PME ou une ETI, familiale ou patrimoniale, dans l'industrie ou les services.
- Vous voulez garder une vision de long terme claire tout en gérant le court et le moyen terme.
- Vous voulez que vos équipes progressent et résolvent elles-mêmes les problèmes, plutôt que de déployer des outils.
- Vous cherchez un interlocuteur qui comprend le business model et s'adapte à vos contraintes et à vos pratiques.
Ce que vivent les dirigeants de Nouvelle-Aquitaine
Interrogé par Placéco en octobre 2026, Charles Bourinet a résumé ce que les consultants de l'AEPC Nouvelle-Aquitaine observent sur le terrain :
- Matières premières : des cours instables, le cuivre en tête, qui rendent les budgets difficiles à prévoir.
- Attentisme : l'incertitude politique avant 2027 fige les décisions.
- Transmission : face à une trésorerie tendue, des dirigeants envisagent de céder plus tôt que prévu.
- Le « strabisme temps court » : des stratégies de long terme deviennent des stratégies de survie à quelques mois.
- Cybersécurité et IA : des risques encore mal compris et des usages dispersés.
Sa conviction : la question centrale reste celle du business model. Chaque dirigeant doit savoir s'il est au clair sur son modèle et si les transformations en cours doivent l'amener à se repositionner, se réinventer et se différencier, en s'appuyant sur trois leviers : le business model, la structuration des fonds propres et la gouvernance.
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Une démarche structurée en quatre temps
- Le gemba : se rendre sur le terrain pour regarder comment se déroule le travail, quels obstacles rencontrent les équipes et quels problèmes rencontrent vos clients.
- Le kaizen : s'attaquer avec les équipes à des problèmes concrets, à petite échelle, pour comprendre le métier.
- Les challenges : transformer les constats en quelques défis clairs, ce que l'entreprise doit apprendre à mieux faire pour ses clients.
- Le suivi des résultats : obeya, indicateurs, PDCA, pour vérifier régulièrement ce qui a changé pour le client et dans les comptes.
Chaque boucle apprend quelque chose à l'entreprise et prépare la suivante. L'objectif : réconcilier l'humain, le système et les résultats financiers, pour développer une prospérité durable de l'entreprise.
Trois niveaux d'intervention, du comité de direction à l'atelier
Stratégie Lean du dirigeant
Un sensei à vos côtés pour voir plus loin, questionner vos intuitions et faire de votre entreprise une organisation qui apprend.
- Gemba accompagné
- Réflexion sur l'entreprise et ses défis
- Stratégie Lean
- Obeya de direction
Lean Office et Excellence opérationnelle
Aider votre service d'amélioration continue à soutenir les managers et le terrain plutôt qu'à déployer des outils.
- Rôle et posture du Lean Office
- Montée en compétence TPS des animateurs
- Soutien aux managers sur leurs sujets réels
Accompagnement terrain et formation
Des formations vivantes, sur vos produits et vos postes, où l'on apprend en faisant.
- Parcours sur mesure
- PDCA et résolution de problèmes
- Jeu des cocottes
- Lean engineering
Le premier gemba permet de choisir ensemble le niveau qui convient à votre entreprise.
Rendre l'entreprise antifragile
Les plans, les outils et les indicateurs ne suffisent plus : ce qui fait la différence, c'est la capacité de l'entreprise à apprendre plus vite que son environnement ne bouge. Le Lean, tel que Toyota le pratique, ne s'installe pas comme une méthode : il se construit pas à pas, à partir de constats factuels, de défis clairs et de collaboration dans l'action. C'est ainsi qu'une entreprise devient plus flexible, plus résiliente, puis antifragile.
Qui accompagne ?
Charles Bourinet est ancien chef d'entreprise. Il préside l'AEPC Nouvelle-Aquitaine, l'Association Économique des Professionnels du Conseil de Nouvelle-Aquitaine, et il est vice-président du Relais Lean Nouvelle-Aquitaine. Il pratique le Lean depuis 2010 et fait partie de la communauté Lean française : membre de l'Institut Lean France et partner de Lean Sensei Partners. Il est consultant Usine du Futur, le programme de la Région Nouvelle-Aquitaine qui accompagne les PME et ETI industrielles vers l'usine de demain (une approche de l'entreprise à 360°, puis un appui méthodologique pour opérer les premières transformations essentielles), et labellisé POIM, le Parcours Organisation Industrielle et Management issu de ce programme. L'Académie des dirigeants du Relais Lean Nouvelle-Aquitaine fait pratiquer le gemba à des chefs d'entreprise et développe les concepts du Lean appliqués aux problématiques actuelles du dirigeant. En 2023, il a visité l'écosystème Toyota au Japon, jusque chez Mifune, fournisseur de rang 2, et échangé avec des vétérans de Toyota et de Lexus.
En savoir plus sur Charles Bourinet
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une entreprise antifragile ?
Le terme vient de Nassim Nicholas Taleb. Une organisation fragile subit les chocs, une organisation résiliente les encaisse, une organisation antifragile en tire des enseignements et en ressort plus forte. Pour une entreprise, cela suppose d'apprendre plus vite que son environnement ne change : c'est précisément ce que cultive le Lean, à partir du terrain et des problèmes réels.
Le Lean est-il adapté à une PME ou à une ETI familiale ?
Oui. Le Lean tel que Toyota le pratique repose sur une vision de long terme, sur le développement des personnes et sur l'amélioration continue, des valeurs proches de celles de nombreuses entreprises familiales. La démarche s'adapte à la taille, aux contraintes et aux pratiques de chaque entreprise : elle n'impose pas un modèle tout fait.
Quelle différence avec un plan de transformation clé en main ?
Le Lean ne se délègue pas. Plutôt que de livrer un plan à déployer, Charles Bourinet accompagne le dirigeant et ses équipes sur le terrain, comme un sensei : voir les faits, formuler les bons défis, résoudre les problèmes ensemble. L'accompagnement est construit avec vous, au fur et à mesure des découvertes.
Par quoi commence un accompagnement ?
Par un premier échange avec le dirigeant, puis une observation sur le terrain (un gemba), dans l'entreprise : le travail réel, les produits, les clients, les obstacles des équipes. Les constats permettent ensuite de choisir le bon niveau d'accompagnement.
Où intervient Leader Lean ?
Leader Lean est basé à Champniers, près d'Angoulême. Charles Bourinet intervient au plus près des entreprises, dans un rayon d'environ 150 km autour d'Angoulême : Charente, Poitou-Charentes et départements voisins de Nouvelle-Aquitaine, notamment à Angoulême, Bordeaux, Niort, Poitiers, Limoges et Périgueux.
Commençons par observer votre terrain
Décrivez votre entreprise et ce qui vous préoccupe aujourd'hui : Charles Bourinet vous rappelle pour convenir d'un premier échange, puis d'un gemba chez vous.
Téléphone : 06 10 50 10 77
E-mail : contact@aldebarande.fr