Pour le dirigeant
Stratégie Lean du dirigeant
Un sensei à vos côtés pour voir plus loin, questionner vos intuitions et faire de votre entreprise une organisation qui apprend.
- Gemba accompagné
- Obeya de direction
Consultant Lean et Toyota Production System pour PME et ETI, en Charente et Poitou-Charentes
Trop d'incertitudes pour décider, et pourtant il faut changer les choses.
Les programmes de transformation deviennent de plus en plus nécessaires. Le Lean, tel que Toyota le pratique, est une solution éprouvée pour les environnements mouvants. Le Lean ne se délègue pas : il s'apprend sur le terrain, avec vous.
Le gemba : une observation sur le terrain, dans vos ateliers et vos bureaux.
Charles Bourinet, ancien chef d'entreprise · président de l'AEPC Nouvelle-Aquitaine · vice-président du Relais Lean Nouvelle-Aquitaine · membre de l'Institut Lean France
Quelques références
Une transformation Lean durable : un changement d'état d'esprit, pas un projet d'outils
Leader Lean aide le dirigeant et ses équipes à conduire une transformation Lean durable des PME et ETI de Nouvelle-Aquitaine. Ce qui fait la différence : apprendre plus vite que son environnement ne bouge.
L'humain, pour faire grandir les personnes
Le Lean commence par la façon de penser du dirigeant et des managers : regarder les faits, s'interroger, apprendre ensemble. Chacun progresse dans son métier, et l'entreprise apprend avec lui.
Le système, pour relier flux, qualité et stratégie
S'interroger avant d'intégrer, en sortant des innovations gadgets : qu'est-ce qui est bon pour nous de faire et d'intégrer ? Puis améliorer le geste, là où se jouent la qualité et le savoir-faire.
Les résultats financiers, pour une prospérité durable
Comprendre vos clients pour concevoir et fabriquer les produits, ou rendre les services, que vos clients vont adorer, au bon prix : c'est ainsi que se construit la prospérité durable de l'entreprise.
« Une entreprise est une somme de personnes qui savent mettre en commun leur technicité, et la développer pour aider ses clients. »
Charles Bourinet, Leader Lean
Du terrain aux résultats : la démarche Lean en quatre temps
Quatre temps qui s'enchaînent et se répètent : chaque boucle apprend quelque chose à l'entreprise et prépare la suivante.
1Le gemba
Aller comprendre le terrain
Nous nous rendons sur le terrain, dans vos ateliers et vos bureaux, pour regarder comment se déroule le travail, quels obstacles rencontrent les équipes et quels problèmes rencontrent vos clients.
2Le kaizen
Comprendre les problèmes
Les équipes s'attaquent à des problèmes concrets, à petite échelle. Chaque essai éclaire le métier et révèle les sujets de fond.
3Les challenges
Formaliser les défis
Les constats deviennent quelques défis clairs : ce que l'entreprise doit apprendre à mieux faire pour ses clients.
4Le suivi des résultats
Vérifier ce qui a été appris
Obeya, indicateurs, PDCA : on regarde régulièrement ce qui a changé pour le client et dans les comptes, puis on ajuste.
Tout commence par un premier gemba.
Organiser un premier gembaTrois niveaux d'accompagnement, du comité de direction à l'atelier
Pour les dirigeants de PME et d'ETI, notamment familiales, de l'industrie comme des services.
Pour les équipes Lean
Lean Office et Excellence opérationnelle
Aider votre service d'amélioration continue à soutenir les managers et le terrain plutôt qu'à déployer des outils.
- Rôle et posture du Lean Office
- Montée en compétence TPS
Pour le terrain
Accompagnement terrain et formation
Des formations vivantes, sur vos produits et vos postes, où l'on apprend en faisant.
- PDCA et résolution de problèmes
- Lean engineering
Quel niveau pour votre entreprise ? Le premier gemba permet de le choisir ensemble.
Charles Bourinet, consultant Lean et ancien chef d'entreprise
Ancien chef d'entreprise, j'ai trouvé avec le Lean une approche globale des problématiques de l'entreprise. Je comprends le business model et je m'adapte à vos contraintes et à vos pratiques, pour découvrir avec vous les points à clarifier et vous faire progresser.
- Président de l'AEPC Nouvelle-Aquitaine, l'Association Économique des Professionnels du Conseil
- Vice-président du Relais Lean Nouvelle-Aquitaine, membre de l'Institut Lean France
- Partner de Lean Sensei Partners
- Consultant Usine du Futur : le programme de la Région Nouvelle-Aquitaine qui accompagne les PME et ETI industrielles vers l'usine de demain, en deux temps : une approche de l'entreprise à 360°, puis un appui méthodologique pour opérer les premières transformations essentielles
- Labellisé POIM : Parcours Organisation Industrielle et Management (nouvel onglet), le parcours régional issu d'Usine du Futur
Pour comprendre le TPS, il faut l'avoir vu à l'œuvre : en 2023, j'ai visité l'écosystème Toyota au Japon, jusque chez Mifune, fournisseur de rang 2, et échangé avec des vétérans de Toyota et de Lexus.
Voir le profil LinkedIn (nouvel onglet)Mes réflexions sur le Lean
Réseaux et appartenances
Réflexions de terrain
Ce que les dirigeants vivent aujourd'hui, et ce que le Lean y répond.
Presse · Placéco, 19 octobre 2026
« Il faut gagner en antifragilité » : les inquiétudes des dirigeants vues du terrain
Réflexion · 21 septembre 2026
Débit ou clarté : pourquoi le Lean peut sauver votre intégration de l'IA
Réflexion · 16 septembre 2026
Ce que 16 ans de Lean m'ont appris (et que personne ne m'avait dit)
Commençons par observer votre terrain
Décrivez votre entreprise et ce qui vous préoccupe aujourd'hui. Charles Bourinet vous rappelle pour convenir d'un premier échange, puis d'un gemba chez vous.
06 10 50 10 77contact@aldebarande.frChampniers, près d'Angoulême (Charente). Interventions au plus près des entreprises, dans un rayon d'environ 150 km autour d'Angoulême : Angoulême, Bordeaux, Niort, Poitiers, Limoges et Périgueux, en Charente, Poitou-Charentes et Nouvelle-Aquitaine. Consultant Lean en Charente et Poitou-Charentes
Votre message est prêt
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